奥易互通 - 企业运行系统工程服务商

企业运行结构治理产品

为扩张型企业、多基地集团与合伙制组织，提供结构风险识别、诊断与治理服务

当组织规模突破 "复杂阈值"

问题往往不再来自个人能力

而来自结构本身

我们基于结构指标体系，为企业提供从风险识别到结构重构的分层产品服务

产品体系

企业运行结构风险快检

定位

快速识别企业运行结构中的风险

适用场景

企业规模快速扩张
管理层感觉“效率下降但说不清原因”
分支机构增加
决策流程明显拉长

交付内容

结构指标评分
风险等级判断
结构风险分布图
关键问题提示

价值

帮助管理层回答一个核心问题：当前结构是否处于可控区间？

企业运行结构深度诊断

定位

系统识别结构瓶颈与失控风险

适用场景

合伙人治理冲突
多基地协同效率低
审批链条过长
责任边界模糊

交付内容

企业运行全景结构图
责任链条矩阵分析
决策路径结构分析
风险节点识别

价值

为企业提供结构层面的“工程级判断”，而非表面管理建议

企业并购结构扫描

定位

并购前结构承载能力与整合风险评估

适用场景

并购前尽调
引入战略投资前
合伙结构重组
多主体整合前

交付内容

目标企业结构复杂度评估
决策承载能力判断
整合风险提示
结构冲突预测

价值

帮助投资决策者回答：这个组织结构是否具备承载未来扩张的能力？

我们解决的核心问题

决策路径过长

决策链条拉长，效率下降，影响企业响应速度

责任交叉与空缺

责任边界模糊，存在重叠或空白，导致推诿扯皮

多基地协同失效

跨区域协同效率低，信息传递不顺畅，资源整合困难

合伙制治理失衡

权力分散，稳定性依赖平衡，决策机制易受个人影响

结构复杂度失控

组织复杂度提升但缺乏结构评估机制，管理难度加大

扩张承载能力不足

快速扩张时结构未能同步升级，增长变成压力

产品原则

不替代企业管理

我们提供结构治理服务，不干涉企业日常管理决策

不介入内部权力结构

尊重企业现有权力架构，专注于结构层面的优化

只提供结构层面的工程判断

基于专业知识提供客观的结构分析和建议

基于统一指标体系，形成可持续评估框架

建立标准化的评估方法，支持企业长期结构优化

典型服务场景

扩张型企业

规模增长快，结构跟不上

典型特征:

人员迅速增加，职责边界模糊
决策路径拉长，效率下降
过度依赖少数核心管理者
管理层难以掌握实际运行状态
组织复杂度提升但缺乏结构评估机制

扩张本身不是风险，结构失控才是风险

合伙制组织

权力分散，稳定性依赖平衡

典型特征:

权责边界依赖默契而非制度
决策机制易受个人影响
分支机构自主性与总部控制力失衡
内部协作成本上升
潜在冲突难以及时显现

合伙制的风险，往往在结构层

多基地集团企业

跨区域运营，协同复杂

典型特征:

多法人、多区域、多管理层级
授权机制层层嵌套
信息反馈路径不清晰
分支机构运行情况难以穿透
决策与执行之间存在滞后

集团化不是规模问题，而是结构协同问题

强监管行业企业

合规压力高，责任必须可追溯

典型特征:

多监管主体、多报送口径
内部责任链条复杂
决策与执行需留痕
数据分散，系统割裂
一旦出事，追责链条难以还原

在强监管环境下，结构清晰度直接影响安全边界

数字化转型阶段企业

系统建设在推进，结构尚未理顺

典型特征:

多系统并存，接口复杂
流程设计脱离组织结构
数据流与责任流不一致
数字化项目落地效果有限
技术升级未带来运行效率提升

数字化不是单纯技术工程，而是结构工程

创始人依赖型企业

高度依赖核心人物，结构脆弱

典型特征:

重大决策集中于创始人
关键客户资源掌握在少数人手中
组织缺乏稳定授权体系
缺少可复制的运行机制
继任与扩张存在隐性风险

个人能力可以推动企业成长，但无法长期替代结构能力