奥易互通

企业运行，是一个系统工程

任何一家企业的持续发展，都依赖于三层协同能力：

信息是否连接顺畅

决策是否结构清晰

系统是否机制稳定

我们将企业运行理解为一个完整体系：

Enterprise operation = Connection + Structure + System

连接层、结构层与系统层相互协同，才能构成可控的运行体系

当复杂度上升，风险开始放大

随着企业扩张，组织层级增加、业务协同增强、决策链条拉长，复杂度不可避免地上升

Risk = f(Complexity/Structural capacity)

如果结构承载能力没有同步提升，风险将逐步转化为经营问题

增长本身不是问题。失控，才是问题

构建可控运行体系的三层能力

奥易 · 连接基础设施

企业运行连接能力,
让信息成为可控的运行力量

构建稳定可靠的信息触达体系
打通组织内外部沟通路径
建立统一的运行连接接口能力
审批通知支撑通知、触达、预警与运营场景
保障信息流动的及时性与可追溯性

奥易 · 运行结构治理

企业运行结构治理能力,
让系统结构保持清晰与稳定

构建企业运行结构的全景可视化认知
梳理权责边界与决策路径
识别流程瓶颈与隐性冲突节点
评估组织复杂度与运行稳定度
为管理层提供结构层面的判断依据

奥易 · 数字系统集成

企业运行系统工程实施能力,
让优化机制真正落地

将结构策略转化为系统架构与流程设计
整合多系统资源，构建协同机制
优化数据流与信息流路径
推动结构层成果在系统层实施
构建可持续进化的运行机制

让企业增长更可控

我们致力于——构建稳定、清晰、可协同的运行体系，帮助企业在增长过程中保持结构稳定与决策效率

Controllability = Connection stability × Structure clarity × System integrity

可控性来自三层协同：

当连接稳定、结构清晰、系统完整，企业增长才真正具备韧性

典型服务场景

扩张型企业

规模增长快，结构跟不上

典型特征:

人员迅速增加，职责边界模糊
决策路径拉长，效率下降
过度依赖少数核心管理者
管理层难以掌握实际运行状态
组织复杂度提升但缺乏结构评估机制

扩张本身不是风险，结构失控才是风险

合伙制组织

权力分散，稳定性依赖平衡

典型特征:

权责边界依赖默契而非制度
决策机制易受个人影响
分支机构自主性与总部控制力失衡
内部协作成本上升
潜在冲突难以及时显现

合伙制的风险，往往在结构层

多基地集团企业

跨区域运营，协同复杂

典型特征:

多法人、多区域、多管理层级
授权机制层层嵌套
信息反馈路径不清晰
分支机构运行情况难以穿透
决策与执行之间存在滞后

集团化不是规模问题，而是结构协同问题

强监管行业企业

合规压力高，责任必须可追溯

典型特征:

多监管主体、多报送口径
内部责任链条复杂
决策与执行需留痕
数据分散，系统割裂
一旦出事，追责链条难以还原

在强监管环境下，结构清晰度直接影响安全边界

数字化转型阶段企业

系统建设在推进，结构尚未理顺

典型特征:

多系统并存，接口复杂
流程设计脱离组织结构
数据流与责任流不一致
数字化项目落地效果有限
技术升级未带来运行效率提升

数字化不是单纯技术工程，而是结构工程

创始人依赖型企业

高度依赖核心人物，结构脆弱

典型特征:

重大决策集中于创始人
关键客户资源掌握在少数人手中
组织缺乏稳定授权体系
缺少可复制的运行机制
继任与扩张存在隐性风险

个人能力可以推动企业成长，但无法长期替代结构能力

企业运行系统工程服务商

连接·结构·系统

企业运行，是一个系统工程

任何一家企业的持续发展，都依赖于三层协同能力：

信息是否连接顺畅

决策是否结构清晰

系统是否机制稳定

当复杂度上升，风险开始放大

构建可控运行体系的三层能力

奥易 · 连接基础设施

奥易 · 运行结构治理

奥易 · 数字系统集成

让企业增长更可控

典型服务场景

扩张型企业

典型特征:

合伙制组织

典型特征:

多基地集团企业

典型特征:

强监管行业企业

典型特征:

数字化转型阶段企业

典型特征:

创始人依赖型企业

典型特征:

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